RTE CONSULTING
Klarheit in den Zahlen. Sicherheit in den Entscheidungen. Fortschritt in der Umsetzung.

Viele Unternehmen machen guten Umsatz und arbeiten mit vollem Einsatz, haben aber trotzdem zu wenig Transparenz darüber, wo Geld verdient wird, welche Hebel den größten Effekt haben und welche Entscheidungen jetzt wirklich Priorität haben. Genau dort entstehen Unsicherheit, operative Reibung und verpasste Potenziale.
RTE Consulting begleitet dich dabei, finanzielle Klarheit zu schaffen, dein Unternehmen besser zu steuern und strategische wie operative Themen sauber zusammenzuführen. Der Fokus liegt dabei nicht auf Theorie, sondern auf Lösungen, die zu deinem Unternehmen passen und direkt umsetzbar sind.
Fehlende Transparenz: Du siehst Umsatz, aber nicht klar genug, wo Ergebnis entsteht und welche Bereiche wirklich profitabel sind.
Unklare Steuerung: Ohne belastbare Kennzahlen, Reporting und Prioritäten werden Entscheidungen oft aus dem Bauch heraus getroffen.
Operative Ineffizienzen: Prozesse laufen, aber nicht sauber genug, um Wachstum, Marge und Liquidität aktiv zu steuern.
Kein Sparring auf Augenhöhe: Viele Unternehmer entscheiden allein, obwohl ein externer Blick blinde Flecken schneller sichtbar macht.
Unpassende Alternativen: Große Beratungen sind oft teuer und weit weg vom Tagesgeschäft, interne Junior-Lösungen häufig zu wenig erfahren für den tatsächlich erhofften Hebel.


Unsere Zusammenarbeit startet mit einem strukturierten Erstgespräch und einer Analyse deiner Ausgangssituation. Darauf aufbauend entwickeln wir ein passendes Betreuungsmodell oder einen individuellen Projektansatz – abgestimmt auf deine Ziele, deine Ressourcen und deine aktuelle Unternehmensphase
Danach begleiten wir dich in der Umsetzung: mit klaren Prioritäten, laufender Abstimmung und dem Anspruch, Finance, Controlling, Operations und Strategie so zu verzahnen, dass spürbare Wirkung entsteht. Nicht als theoretisches Konzept, sondern als belastbare Grundlage für bessere Entscheidungen und nachhaltige Entwicklung.
Wir schaffen Transparenz über Liquidität, Cashflow und finanzielle Handlungsspielräume. Dazu gehören unter anderem Liquiditätsplanung, Cashflow-Optimierung, Working Capital, Treasury und die Entwicklung tragfähiger Finanzierungsmodelle.
Wir entwickeln Kennzahlen, Reportings und Steuerungslogiken, die dir helfen, dein Unternehmen fundiert zu führen. Von Soll-Ist-Vergleichen über Budget und Forecast bis zu belastbaren Controlling-Strukturen schaffen wir die Basis für bessere Entscheidungen.
Wir begleiten dich bei der Weiterentwicklung deines Geschäftsmodells, bei Zielbildern, Transformationen und strategischen Entscheidungen. Dabei verbinden wir analytische Perspektive mit unternehmerischem Sparring und konkreter Umsetzbarkeit.
Wir analysieren Prozesse, identifizieren Effizienzpotenziale und unterstützen dabei, operative Strukturen wirksamer aufzustellen. Dazu zählen Themen wie Prozessoptimierung, Projektmanagement, Lean Management und Performance entlang der Wertschöpfungskette.
Du hast Interesse an den oben genannten Leistungen? Dann klicke gerne auf „Erfahre mehr“ und finde heraus, wie eine Zusammenarbeit mit uns aussehen könnte!
„… Absolut eine der besten Dienstleistungen, die es gibt, sehr professionelle und unkomplizierte Erfahrung, sehr empfehlenswert …“
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Max Mustermann

Dann lass uns in einem ersten Schritt über deine aktuelle Situation, deine Ziele und mögliche Ansatzpunkte sprechen. Über das Kontaktformular kannst du unkompliziert anfragen und den Start für eine strukturierte, wirksame Zusammenarbeit setzen.
Beschreibe kurz deine Ausgangssituation, dein Unternehmen oder das Thema, bei dem du Unterstützung suchst. Wir melden uns persönlich bei dir zurück.
Telefon: 0650 66 82 181
RTE Consulting arbeitet vor allem mit KMUs und Start-ups in Österreich, die mehr Klarheit über ihre Zahlen, bessere Steuerung und eine umsetzbare Verbindung von Finance, Controlling, Operations und Strategie suchen.
RTE Consulting unterstützt Unternehmen in den Bereichen Finance, Controlling, Accounting, Operations und Strategie. Dazu zählen unter anderem Liquiditätsplanung, Cashflow-Optimierung, Reporting, KPI-Systeme, Budgetierung, Forecasting, Prozessoptimierung und strategisches Sparring.
RTE ist eine leistbare Alternative zu großen Beratungen mit hohen Tagessätzen und wechselnden Teams. Der Fokus liegt auf senioriger Beratung, persönlicher Zusammenarbeit und direkter Umsetzbarkeit statt auf standardisierten Konzepten ohne operative Wirkung.
Beides gehört zusammen. RTE verbindet Finance, Controlling und Strategie bewusst, damit Zahlen nicht isoliert betrachtet werden, sondern als Grundlage für bessere unternehmerische Entscheidungen dienen.
RTE unterstützt beide Zielgruppen, weil sowohl KMUs als auch Start-ups in Wachstums-, Steuerungs- oder Transformationsphasen belastbare Entscheidungsgrundlagen brauchen. Besonders relevant ist das, wenn Strukturen aufgebaut, Liquidität aktiv gesteuert oder strategische Prioritäten geschärft werden sollen.
Ja, RTE versteht sich nicht nur als Projektpartner, sondern als begleitender Sparringspartner in Finance, Controlling, Operations und Strategie.
Für die Website ist als bevorzugter Erstkontakt ein Kontaktformular vorgesehen. Du findest aber auch unsere Telefonnummer 0650 66 82 181 sowie unsere E-Mail Adresse office@roadtoexcellence.at auf unserer Homepage.